אסטרטגיה וצמיחה
הגדרת האתגר, זיהוי הזדמנויות הצמיחה ובחירת כיוון ברור: מיצוב, הצעת ערך, קהלי יעד, כניסה לשוק או שינוי במודל הקיים.
נועם אליעזראסטרטג שיווק, מיתוג וצמיחה
אסטרטגיה • צמיחה • שיווק • מיתוג • ביצוע
אני בונה אסטרטגיית צמיחה ומוביל שינוי בשיווק, במיתוג ובפעילות העסקית
אני עובד לצד ההנהלה, הופך את האסטרטגיה לתוכנית עבודה ברורה ומחבר אליה את האנשים הנכונים. כשצריך, אני גם מצטרף לצוות ומנהל את השיווק או את תהליך השינוי בפועל.
אני עובד עם הנהלות של חברות וארגונים בינוניים וגדולים, ועם מנהלים ויזמים שרוצים להוביל שינוי ולצמוח
נועם אליעזר | אסטרטג שיווק, מיתוג וצמיחה
25+ שנות ניסיון בשיווק וניהול · 15 שנות מנטורינג בשלדג · MBA בשיווק, מצטיין דיקן
ארבעה תחומים שבהם
אני יוצר שינוי
אני מחבר בין הכיוון העסקי, המותג, תוכנית השיווק והיכולת של הארגון לבצע.
מיתוג אסטרטגי ומיצוב
אני בונה סיפור מותג מבודל, אטרקטיבי ורלוונטי, ומתרגם אותו להצעת ערך, למיצוב ולשפה שמייצרים עניין, העדפה ובחירה. אני בונה ומוביל את הצוות המקצועי המתאים, ומוודא שהמותג מקבל ביטוי בשיווק, בחוויית הלקוח ובדרך שבה הארגון פועל.
הובלת השיווק והשינוי בפועל
בהתאם לצורך, אני מייעץ להנהלה, מוביל מהלך שיווקי או מצטרף לארגון לתקופה ומנהל את השיווק או את תהליך השינוי בפועל.
ליווי מנהלים
אני מלווה מנהלים ויזמים בקבלת החלטות, בחידוד הדרך ובהובלת שינוי. הניסיון שלי כמנטור מוביל בתוכנית המנטורינג של עמותת יוצאי שלדג מאפשר לי לשלב ראייה אסטרטגית, ניסיון ניהולי וכלים מעשיים שמייצרים התקדמות.
שותפים לדרך: צור גולן, ניר חרמץ, עמית זמל ואנשי קריאייטיב, עיצוב, מחקר, תוכן ודיגיטל נוספים, בהתאם לאתגר.
מתי נכון
לעבוד איתי?
כשצריך לבחור כיוון שיווקי או עסקי, להגדיר תוכנית עבודה ולחבר את ההנהלה והצוותים לשינוי. כשצריך לבנות מותג חדש, או כשהשוק משתנה ונדרש מיתוג מחדש
כשצריך לזהות מנוע צמיחה
ולהחליט באילו לקוחות, שווקים או הצעות ערך להתמקד.
כשהמיצוב או השיווק צריכים להשתנות
כי השוק, התחרות או צורכי הלקוחות השתנו.
כשהתוכנית אינה מיושמת
וצריך להגדיר יעדים, אחריות וקצב עבודה שמייצר התקדמות.
כשצריך לבנות מותג חדש, או כשהשוק משתנה ונדרש מיתוג מחדש
ולהגדיר הצעת ערך, מיצוב, סיפור מותג ושפה שמבדילים אותו בשוק.
כשמנהל צריך אנרגיה חדשה וכלים נוספים
כדי לקבל החלטות, להוביל את העובדים ולשפר את העבודה מול ההנהלה.
איך אני
עובד?
אני מתחיל באבחון של העסק, הלקוחות, השוק, המתחרים והיכולת של הארגון לבצע שינוי
אני בוחן נתונים, מדבר עם לקוחות ומנהלים ומזהה היכן נמצאת ההזדמנות ומה מונע מהארגון לממש אותה.
יחד עם ההנהלה אני מגדיר את האתגר, מציג חלופות ומוביל להחלטה. לאחר מכן אנחנו בונים מיצוב, מותג, תוכנית שיווק ותוכנית עבודה עם יעדים ואחריות ברורה.
אנחנו מגדירים איפה הארגון יכול לצמוח, מה צריך להשתנות ומי אחראי לביצוע. משם אני מלווה את ההתקדמות ובוחן מה השתפר בפועל.
אני לא משחרר בלי פיצוח. לא מוותר לעצמי, וגם לא למי שבוחרים לעבוד איתי
שוק • נתונים • AI
העבודה מבוססת על ניסיון ושיקול דעת, אבל גם על נתוני החברה, מחקר שוק, שיחות עם לקוחות, בחינת מתחרים וכלי AI שמאפשרים ללמוד מהר יותר, לזהות דפוסים ולבחון חלופות. AI הוא כלי עבודה משמעותי. הוא לא מחליף את האחריות להבין, לבחור ולהוביל.
שחקן נשמה נכנס לעומק, עובד כחלק מהצוות ומחויב לארגון ולתוצאות
ייעוץ • הובלה • ניהול בפועל
אני משקיע בהיכרות עם הארגון ועם האנשים שמובילים אותו. מביא מבט מבחוץ, שואל שאלות ישירות ונשאר מעורב גם כשההחלטות מורכבות.
יותר מ־25 שנות ניסיון
בשיווק, מיתוג וניהול
ניהלתי מותגים, הקמתי חברת דיגיטל והובלתי מהלכים לצד הנהלות. הניסיון הזה מאפשר לי לחבר בין החלטה אסטרטגית, עבודת הארגון והתוצאה בשוק.
ניהול השיווק בדנשר
הובלתי את החדרת מותגי יוניליוור, בהם Lipton ו־Dove, וניהלתי מותגים נוספים כמו Energizer, Clio ואחרים.
סלקום
ניהלתי את חטיבת הצעירים וחו״ל בתקופת שיא בזירת השיווק בישראל. שם נחשפתי לעוצמה של האינטרנט והבנתי שהמעבר לדיגיטל עומד לשנות את השיווק לעד.
הקמת Bullet
הקמתי את אחת החברות החלוצות בתחום השיווק הדיגיטלי בישראל. בנינו אסטרטגיות וקמפיינים שזכו להכרה ולפרסים, ובעיקר יצרו תוצאות ומכירות.
מנטורינג והובלת מנהלים
במשך 15 שנה אני מנטור מוביל בתוכנית המנטורינג של עמותת יוצאי שלדג. לצד ליווי אישי של מנהלים ויזמים, אני יוזם ומוביל תכנים ופעילויות שמעניקים כלים מעשיים, מניעים אנשים לפעולה ומסייעים להם להוביל שינוי ולצמוח.
עבודה לצד הנהלות
היום אני עובד לצד הנהלות בארגונים עסקיים, ציבוריים וחברתיים, ומוביל החלטות ותוכניות עבודה בתחומי אסטרטגיה, מיתוג, שיווק וצמיחה.
כתיבה, פרשנות
וחשיבה מקצועית
מאמרים וראיונות שבהם אני מנתח שווקים, צרכנים, מותגים והדרך שבה ארגונים צריכים לפעול
איך מנהלים שיווק כשהמציאות משתנה מהר יותר מהתוכנית?
על הצורך לשמור על אסטרטגיה ברורה ולדעת מתי לשנות את תוכנית הפעולה
איגוד השיווק הישראליאסטרטגיית שיווק ישראלית שחיממה את הקור הלונדוני
בניית המותג Movin London, ממחקר השוק ועד תפיסת המותג
איגוד השיווק הישראליהמהפכה הצרכנית שמשנה את מבנה השוק בישראל
כיצד היבוא המקביל משנה אמון, בחירה והתנהגות צרכנים
איגוד השיווק הישראליאי אפשר למכור קרח לתל אביבים
על אותנטיות, חוויה וקהילה במותגים שפועלים בעיר
תל אביב אונלייןכשהספר של חמישי בלילה גונב את ההצגה
כיצד מיקום פיזי הופך לאסטרטגיה שיווקית שמגדילה מכירות
תל אביב אונליין20 אלף חיפושים ביום מראים שמיתוג כרמל עבד
על הכוח של שם וסיפור מותג ליצור הבנה מהירה ועניין
תל אביב אונלייןלקוחות נבחרים
חברות וארגונים שאיתם הובלתי תהליכי אסטרטגיה, שיווק, מיתוג וצמיחה.
הספרייה הלאומית
השומר החדש
הטכניון
מנורה מבטחים
מיטב
יד2
שירותי בריאות כללית
הדסה
AbbVie
סוכרזית
רשות העתיקות
יפו תל אביב
Scavolini
Cloud of Things
מכללת דוד ילין
High Q
עדן תעופה
Outback
FTNC
איסת״א